Vključevanje odgovornosti v kulturo podjetja
Vključevanje odgovornosti v kulturo podjetja
Ko so vodje in zaposleni v podjetju odgovorni, takrat se ustvari kultura odgovornosti, ki postane del organizacije.
V tem tečaju vam trenerka komunikacijskih veščin in poslovne rasti, Tadeja Krajnc razkriva, kako ustvariti kulturo odgovornosti z razvojem odgovornosti na individualni ravni, na ravni tima in na ravni organizacije.
V nadaljevanju kaže, kako izmeriti odgovornost v vašem podjetju, ustvariti spodbude in uskladiti prakso odgovornosti z vrednotami vašega podjetja. Spoznali boste 7-stopenjsko formulo za ustvarjanje odgovornosti v vašem podjetju, kako si v 7 korakih izgraditi zaupanje, ki je ključno in še več.
V tem tečaju se boš naučil:
- Kakšna je vloga vodje pri vključevanju odgovornosti v kulturo podjetja.
- Kakšna je vloga posameznika in tima pri vključevanju odgovornosti v kulturo podjetja.
- Kako izmeriti odgovornost v vašem podjetju in jo implementirati.
- Kaj je odgovornost vodje in kaj je odgovornost posameznika v podjetju.
- Kakšna je 7-stopenjsko formula za ustvarjanje odgovornosti v vašem podjetju.
- Katere so osnovne prakse upravljanja za več odgovornosti v podjetju.
- Katerih 7 korakov je potrebnih za izgradnjo zaupanja.
Komu je tečaj namenjen?
Tečaj je namenjen direktorjem, vodilnemu kadru podjetja kot tudi vsakemu zaposlenemu, za lažje razumevanje pri vključevanju odgovornosti v kulturo podjetja.
-
Vključevanje odgovornosti v kulturo podjetja
- Vaša vloga pri vključevanju odgovornosti v kulturo podjetja
-
Pomen vključevanja odgovornosti v kulturo podjetja
- Kaj je odgovornost?
- Kaj je odgovornost vodje?
- Vnesite odgovornost v svoje podjetje
- 7-stopenjska formula za ustvarjanje odgovornosti v vašem podjetju
- Sprejemanje odgovornosti
-
Vloga posameznika in tima pri vključevanju odgovornosti v kulturo podjetja
- Kaskadna odgovornost v celotni organizaciji
- Zmagajte s kulturo odgovornosti
- Živite vrednote
- 7 korakov za izgradnjo zaupanja
- Motivacija zaposlenih – kako jih motivirati?
-
Zaključek
- Zaključna misel
Tadeja Krajnc je trenerka komunikacijskih veščin in osebne rasti ter svetovalka za izboljšanje poslovne klime v podjetjih. Je tudi certificiran NLP Mojster Praktik in licencirana ON LINE mentorica. V sklopu podjetja LOPIS skrbi za inovativne izobraževalne programe, izvaja izobraževanja in delavnice s področja NLP-ja, komunikacijskih veščin, delavnice za starše in pedagoške delavce, delavnice osebne rasti in tudi svetovanja oz. individualne osebnostne coachinge v podjetjih za osebno ter poslovno rast. Kot trenerka in poslovna svetovalka sodeluje z uspešnimi slovenskimi podjetji, kot so Amstaf Gmbh, Cetis d.d., Dom Lenart, Generali, Grawe, Noah d.o.o., MRA, Štajerska gospodarska zbornica Slovenije, LISCA, Javni štipendijski, razvojni, invalidski in preživninski sklad Republike Slovenije, ZZZS in mnogi drugi. Na njenih praktično-izkustvenih delavnicah lahko udeleženci začutijo, da deluje iz prakse in da jo delo z ljudmi navdihuje. Vsako napredovanje posameznika jo navduši in ji da nov zagon.
