Uspešno vodenje produktivnih sestankov
Uspešno vodenje produktivnih sestankov
Bi zase lahko trdil, da znaš učinkovito izvajati in voditi sestanke? Ali so ti produktivni in na koncu dosežejo cilj, ki si si ga zadal? Ali poleg klasičnih vrst sestankov poznaš in znaš izvajati tudi nove tipe virtualnih sestankov?
Dan danes si podjetja težko predstavljajo uspešno poslovanje organizacije, brez da bi izvajali učinkovite sestanke. Pri njihovi izvedbi se pričakuje, da so skrbno načrtovani, imajo ustrezen potek in da z njimi dosežemo najvišjo dodano vrednost tako za udeležence kot tudi za organizacijo.
Poleg klasičnih vrst sestankov pa so zaradi vedno bolj razvite in razširjene digitalne ekonomije prisotni tudi različni tipi virtualni sestankov. Zaradi njihove uporabnosti je pomembno, da te poznamo, jih razumemo in da jih na ustrezen način tudi izvajamo. S tem omogočamo napredek v svojem poslovanju in organizaciji.
V ta namen je potentiolog Janez Žezlina ustvaril tečaj, s pomočjo katerega se boš naučil, kako učinkovito izvajati sestanke in kako se tega lotiti na pravi način, da boš dosegel želene cilje. Spoznal in naučil se boš izvajati različne vrste sestankov, ki jih danes poznamo, in odkril, zakaj je v poslovnem svetu tako pomembno, da jih znaš uspešno voditi.
Nepogrešljiv tečaj za vse, ki želite, da vaši sestanki doprinesejo k večji produktivnosti in profitu vaše organizacije!
Kaj lahko pričakuješ od tega tečaja?
- Kako uspešno voditi sestanke in kaj predstavlja D.V.U.C.A.D. poslovno okolje.
- Kakšna je dodana vrednost sestankov ter zakaj in kdaj jih je smiselno izvajati.
- Spoznal boš različne vrste sestankov, ki jih poznamo, in med drugim, kakšne so ključne faze uspešnega sestanka.
- Katere so dobre prakse vodenja sestankov.
- Seznanil se boš z dodatnimi tehnikami in orodji za uspešno vodenje sestankov.
Komu je tečaj namenjen?
Tečaj je primeren za vodje in člane projektnih ekip v organizacijah, ki se želite naučiti nasvetov za učinkovito in uspešno vodenje sestankov, ki bodo omogočili razvoj vašim zaposlenim, pa tudi organizaciji.
-
Uspešno vodenje sestankov
- Dobrodošli
- Cilji in vsebina tečaja
- Učinkovitost sestankovanja
- Vodenje sestankov in D.V.U.C.A.D. poslovno okolje
- Agilno komuniciranje – in prav takšno vodenje sestankov
-
Dodana vrednost sestankov
- Dodana vrednost sestankov
- Različna percepcija učinkov sestanka za deležnike
- Zakaj imamo sestanke
- Kdaj potrebujemo sestanke
-
Tipi sestankov
- Tipi sestankov
- Informativni sestanki
- Odločitveni sestanki
- Kreativni sestanki
- Motivacijski sestanki
- Življenjski cikel uspešnega sestanka
- Priprava
- Izvedba
- Po sestanku
-
Dobre prakse vodenja sestankov
- Navodila za vodjo
- Navodila za udeležence
-
Vodenje sestankov - dodatne tehnike in orodja
- Asertivno komuniciranje
- Argumentiranje
- Izražanje nestrinjanja
- Virtualni sestanki
- Zaključna misel
mag. Janez Žezlina, potentiolog, je diplomiral na Ekonomski fakulteti v Ljubljani in magistriral na Fakulteti za družbene vede v Ljubljani. Njegova ključna strokovna področja kompetenc so strateške in kadrovske preobrazbe poslovnih sistemov – skrbi za sistematičen razvoj potenciala organizacij in posameznikov v njih. V okviru lastne marketinške agencije je deloval na področju direktnega marketinga, promocije in pospeševanja prodaje različnih blagovnih znamk, izobraževanja in vodenja projektov. V podjetju Socius je od leta 2001 deloval kot vodja projektov na področju upravljanja človeških virov in organizacijskega svetovanja, svetovalec na področju razvoja osebnostnih, podjetniških in poslovnih potencialov ter izdelave študij izvedljivosti na področju podjetništva in turizma. Bil je tudi član Sociusove mednarodne ekipe svetovalcev, ki je skupaj z IFC-jem (International Financial Corporation, podružnica Svetovne banke) uvajala standarde korporativnega upravljanja v regiji (Srbija, Bosna in Hercegovina). Od leta 2009 deluje kot partner, svetovalec in trener v podjetju ENERGOS d.o.o., kjer se ukvarja s poslovnim in kadrovskim svetovanjem. V Sociusu je bil tudi trener Treninga Dale Carnegie® (najstarejši in vodilni trening za razvoj osebnostnih in poslovnih potencialov na svetu) z mednarodno licenco. Zaključil je prvo stopnjo šolanja iz transakcijske analize (TA 101) in nadaljuje profesionalni študij psihoterapije (transakcijska analiza TA 202). Je avtor številnih člankov s področja razvoja potenciala podjetij in posameznikov, upravljanja talentov, razvoja vodstvenih kompetenc in strateškega upravljanja kadrov.
Mnenja in ocene
Reviews
-
Znašel sem se v situaciji, ko nisem več vedel, kako narediti sestanke pri nas bolj produktivne. Sedaj pa mi idej kar ne zmanka. - Nalaganje...
