Osnove vodenja
Osnove vodenja
Si želiš postati dober in uspešen vodja? Bi želel, da ti tvoji zaposleni lahko zaupajo, da jih znaš motivirati in z njimi tudi komunicirati? V tem tečaju se boš naučil, kako to doseči.
Uspešno in učinkovito vodenje je pomemben dejavnik za razvoj podjetja in njegovih zaposlenih. Omogoča nam, da na bolj produktiven način sodelujemo s svojimi zaposlenimi in jih usmerjamo, hitro opazimo nove priložnosti in usvajamo nove tehnike in orodja, ki nam bodo prinesla uspeh. Pa tudi da hitro prepoznamo težave in jih rešimo s pravimi načini.
Z vodjo, ki mu zaposleni lahko zaupajo, dosežemo tako prijetno razpoloženje v podjetju kot tudi dobre medsebojne odnose. Pa vendar se je kot vodja potrebno nenehno tudi izobraževati in svoje znanje nadgrajevati, saj boš s tem lahko veliko doprinesel tako podjetju kot tudi zaposlenim.
V ta namen je strokovnjak za razvijanje potencialov Janez Žezlina ustvaril tečaj, v katerem boš osvojil osnove uspešnega voditeljstva ter se naučil, kako fleksibilno voditi in razvijati prijetno delovno okolje. Med drugim boš spoznal, kako odporno in agilno voditi spremembe, se učinkovito odločati in kako zastaviti svoj voditeljski načrt.
Kaj lahko pričakuješ od tega tečaja?
- Kaj je sodobno voditeljstvo in kakšen je njegov pomen.
- Kako voditi sebe in druge, kakšen vpliv ima vodenje.
- Kaj pomeni biti voditelj prihodnosti in kako se to odraža v V.U.C.A. poslovnem okolju.
- Katere so ključne voditeljske kompetence.
- Kakšno je fleksibilno in situacijsko vodenje.
- Kako spodbujati timsko sodelovanje – zakaj, kdaj, kako in kaj je to?
- Kako komunicirati in dajati povratne informacije.
- Kako motivirati in spodbujati zavzetost, podan bo tudi primer iz prakse.
- Kako sprejemati odločitve in kakšne tipe odločanja poznamo.
- Kako trenirati in omogočati razvoj zaposlenih.
- Kako upravljati spremembe in kako za ta namen pripraviti načrt.
Komu je tečaj namenjen?
Tečaj je namenjen za vodje (projektne, funkcijske, produktne) in perspektivne kadre.
-
Predstavitev avtorja in uvod
- Uvodni video
- Kaj je sodobno voditeljstvo in njegov pomen
- Agenda e-tečaja
-
Voditeljstvo - vodenje sebe in drugih
- Voditeljstvo – vodenje sebe in drugih
- Vodenje = vplivanje
-
Voditelj prihodnosti
- Voditeljstvo v V.U.C.A. poslovnem okolju
- Vodenje včeraj – danes – jutri
-
Ključne voditeljske kompetence
- Ključne voditeljske kompetence
-
Fleksibilno voditeljstvo
- Fleksibilno voditeljstvo
- Situacijsko vodenje
-
Spodbujanje timskega sodelovanja
- Pomen timskega dela (zakaj)
- Timsko delo (kaj je)
- Timsko delo (kdaj ga uporabiti)
- Timsko delo (kako)
- Zaupanje in dobri medosebni odnosi
-
Komuniciranje in povratna informacija
- Komuniciranje in povratna informacija
- Asertivna komunikacija
- Nevroznanost in učinkovito vodstveno komuniciranje
- Povratne informacije
- Vodstveni GPS
- Aktivno poslušanje
-
Motiviranje in spodbujanje zavzetosti
- Motivacija in ne manipulacija
- Motivacija 1.0, 2.0 in 3.0
- Motivacijski zlati krog
- Zavzetost zaposlenih
- Primer dobre prakse
-
Sprejemanje odločitev
- Pomen sprejemanja odločitev
- Proces odločanja
- Prava mera vodstvenega odločanja
- Kako se odločate (vaja)
- Tipi odločanja
-
Treniranje in razvoj zaposlenih
- Treniranje in razvoj potenciala
- Mentor – trener – coach
- Kompetence vodje kot trenerja/coacha
- Cona udobja
-
Upravljanje sprememb
- Upravljanje sprememb
- Razumevanje sprememb
- Vidiki sprememb
- Smisel sprememb
- Narava sprememb
- Ljudje in spremembe
- Okolje sprememb
- Načrt za upravljanje sprememb
-
Kaj smo se naučili, dodatno gradivo, zahvala in čestitke za opravljen tečaj
- Voditeljska basen
- Kaj smo se naučili
- Moj voditeljski načrt
- Zaključna misel
mag. Janez Žezlina, potentiolog, je diplomiral na Ekonomski fakulteti v Ljubljani in magistriral na Fakulteti za družbene vede v Ljubljani. Njegova ključna strokovna področja kompetenc so strateške in kadrovske preobrazbe poslovnih sistemov – skrbi za sistematičen razvoj potenciala organizacij in posameznikov v njih. V okviru lastne marketinške agencije je deloval na področju direktnega marketinga, promocije in pospeševanja prodaje različnih blagovnih znamk, izobraževanja in vodenja projektov. V podjetju Socius je od leta 2001 deloval kot vodja projektov na področju upravljanja človeških virov in organizacijskega svetovanja, svetovalec na področju razvoja osebnostnih, podjetniških in poslovnih potencialov ter izdelave študij izvedljivosti na področju podjetništva in turizma. Bil je tudi član Sociusove mednarodne ekipe svetovalcev, ki je skupaj z IFC-jem (International Financial Corporation, podružnica Svetovne banke) uvajala standarde korporativnega upravljanja v regiji (Srbija, Bosna in Hercegovina). Od leta 2009 deluje kot partner, svetovalec in trener v podjetju ENERGOS d.o.o., kjer se ukvarja s poslovnim in kadrovskim svetovanjem. V Sociusu je bil tudi trener Treninga Dale Carnegie® (najstarejši in vodilni trening za razvoj osebnostnih in poslovnih potencialov na svetu) z mednarodno licenco. Zaključil je prvo stopnjo šolanja iz transakcijske analize (TA 101) in nadaljuje profesionalni študij psihoterapije (transakcijska analiza TA 202). Je avtor številnih člankov s področja razvoja potenciala podjetij in posameznikov, upravljanja talentov, razvoja vodstvenih kompetenc in strateškega upravljanja kadrov.
Mnenja in ocene
Reviews
-
S predstavljenimi drugačnimi voditeljskimi pristopi bom zagotovo izboljšal motivacijo in komunakacijo z mojimi zaposlenimi.
- Nalaganje...
