Temelji vodenja sprememb
Temelji vodenja sprememb
Se ti je že kdaj zgodilo, da si v organizaciji želel uvesti novo spremembo, a se ta nikakor ni obnesla? Ne veš, kako spremembe čim bolje uvajati? Je prisoten morda kakšen skriti razlog iz ozadja, zaradi katere si jo želiš uvesti, a ga nisi prepoznal?
Spremembe v organizacijo večkrat prinašajo nek napredek, razvoj, spremenjen način dela med sodelavci in v organizaciji. Ko jo uvajamo, si želimo, da je uspešna in da upraviči svoj nastanek, pa vendar ne gre vedno tako enostavno.
Ob neuspeli uvedbi spremembe v podjetju se naša motivacija in zagnanost za nadaljnje delo lahko zmanjša, prav tako pa pusti posledice na konkurenčnost organizacije in razpoloženje znotraj nje. Razlogi za to so lahko napačni pristopi in ne dovolj razjasnjeni razlogi za njeno uvedbo.
V ta namen je Mojca Justin, podjetnica s 27 letnimi izkušnjami, pripravila tečaj, v katerem se boš naučil, kako se lotevati sprememb, da bodo uspešne. Naučil se boš, kako jih voditi in kakšen vpliv lahko pustijo na okolje in družbo. Prav tako boš spoznal, zakaj je pomembno, da si utemeljiš, zakaj spremembo uvajaš, in na kakšen način jo boš predstavil.
Kaj lahko pričakuješ od tega tečaja?
- Spoznal boš temelje vodenja sprememb.
- Naučil se boš, kakšne so spremembe v poslovnem okolju.
- Izvedel boš, kaj je zavedanje sistemov in kako pri vodenju sprememb uporabiti sistemsko inteligenco.
- Odkril boš, kakšne so skrite dinamike v organizacijah in med drugim, kakšno je načelo ravnovesja med dajanjem in prejemanjem.
- Ugotovil boš, kaj se lahko naučiš od drugih.
- Spoznal boš sedem temeljev vodenja sprememb.
Komu je tečaj namenjen?
Tečaj je namenjen zaposlenim in vodjem ekip, ki so v organizaciji odgovorni za vpeljavo spremembe in bi se želeli naučiti, kako jih na dolgi rok uspešno vpeljati v organizacijo in poskrbeti, da bodo pozitivno vplivale na zaposlene in organizacijo.
-
Temelji vodenja sprememb
- Dobrodošli
-
O spremembah
- Spremembe v poslovnem okolju
-
Zavedanje sistemov
- Organizacija je živ sistem
- Uporaba sistemske inteligence pri vodenju sprememb
-
Skrite dinamike v organizacijah
- Sistemski red in sistemske dinamike
- Načelo hierarhije in zgodovine
- Načelo ravnovesja med dajanjem in prejemanjem
- Načelo celovitosti, povezanosti in pripadnosti
-
Kaj se lahko naučimo od drugih
- Primer nesistemskega delovanja
- Nogomet in školjke
-
Sedem temeljev vodenja sprememb
- Predstavitev temeljev
- Prvi temelj: Skupina ljudi je živ sistem
- Drugi in tretji temelj
- Četrti, peti in šesti temelj vodenja sprememb
- 7. temelj: Naredimo simulacijo razvoja po spremembi
- Uporaba sedmih temeljev v procesu spremembe
-
Zaključek
- Zaključna lekcija
Mojca Justin je podjetnica s 27-letnimi izkušnjami, ki jih prenaša na druge preko delavnic in izobraževanj. Od vsega začetka vodi time in članom omogoča profesionalni razvoj in osebno rast, izkušnje iz poslovne kariere pa je nadgradila s sistemskim zavedanjem in delovanjem. Sistemsko razmišljanje širi med slovenske poslovneže in jim pomaga videti širšo sliko in druge opcije pri iskanju rešitev z metodo sistemske simulacije.
