Medgeneracijsko sodelovanje
Medgeneracijsko sodelovanje
Ali tudi vi opažate vedno večja nesoglasja med različnimi generacijami na delovnem mestu? Raziskave kažejo, da bo do konca leta 2022 na trgu delovne sile 6 procentov Baby Boom generacije, 24 procentov X generacije, 35 procentov generacije Y in 35 procentov Z generacije.(ManPowerGroup, časnik Finance, leto 2019). Vas zanima: kako prilagoditi svoj pristop do različnih generacij na delovnem mestu, kateri so najpogostejši komunikacijski kanali različnih generacij, zakaj stereotipi o različnih generacijah (ne) držijo, katere vrednostne sistema ima posamezna generacija in kako se pripraviti na generacijo Z, ki že vstopa na trg delovne sile? To in še več, vam razkrijemo v tečaju Medgeneracijsko sodelovanje.
V tem tečaju se boš naučil:
- Značilnosti generacije Babyboom, X, Y, Z in Alpha
- Koristi medgeneracijskega sodelovanja
- Kateri so komunikacijski kanali posamezne generacije
- Kaj motivira posamezno generacijo, kakšne so njihove delovne vrednote, kje so močni in na katerem področju so šibki
- Kako prilagoditi pristop generaciji Z
- Kateri so stereotipi posamezne generacije in s kakšnimi pristopi utrditi timsko delo med različnimi generacijami
- Načine medgeneracijskega sodelovanja in dobre prakse medgeneracijskega sodelovanja v tujih in slovenskih podjetjih
Komu je tečaj namenjen?
Tečaj je namenjen vsem zaposlenim, ki so dnevno v interakciji z ljudmi različnih generacij.
-
Uvod v tečaj
- Uvod
-
Značilnosti generacij
- Uvod v generacije
- Staranje prebivalstva v Sloveniji
- Opredelitev generacij in njihove značilnosti
- Babyboomerji ali otroci blaginje (1946-1965)
- Generacija X (1966-1979)
- Generacija Y ali Milenijci (1980-1999)
- Generacija Z (2000-2011)
- Generacija Alfa ali I generacija (2012 – 2025)
- Vrednostni sistemi generacij
-
Medgeneracijski trk ali sodelovanje
- 3 koraki, ki nam preprečujejo medgeneracijsko sodelovanje
- Generacijski stereotipi
- Medgeneracijski konflikt
- Sodelovanje med generacijama X in Y
- Medgeneracijska sinergija
-
Komunikacija in generacije
- Komunikacija in spoštovanje
- Interno komuniciranje in timsko delo z medgeneracijske perspektive
- Generacija in delovna zavzetost
- Dobre prakse medgeneracijskega sodelovanja v organizacijah
-
Zaključek
- Zaključna misel o medgeneracijskem sodelovanju
Tadeja Krajnc je trenerka komunikacijskih veščin in osebne rasti ter svetovalka za izboljšanje poslovne klime v podjetjih. Je tudi certificiran NLP Mojster Praktik in licencirana ON LINE mentorica. V sklopu podjetja LOPIS skrbi za inovativne izobraževalne programe, izvaja izobraževanja in delavnice s področja NLP-ja, komunikacijskih veščin, delavnice za starše in pedagoške delavce, delavnice osebne rasti in tudi svetovanja oz. individualne osebnostne coachinge v podjetjih za osebno ter poslovno rast. Kot trenerka in poslovna svetovalka sodeluje z uspešnimi slovenskimi podjetji, kot so Amstaf Gmbh, Cetis d.d., Dom Lenart, Generali, Grawe, Noah d.o.o., MRA, Štajerska gospodarska zbornica Slovenije, LISCA, Javni štipendijski, razvojni, invalidski in preživninski sklad Republike Slovenije, ZZZS in mnogi drugi. Na njenih praktično-izkustvenih delavnicah lahko udeleženci začutijo, da deluje iz prakse in da jo delo z ljudmi navdihuje. Vsako napredovanje posameznika jo navduši in ji da nov zagon.
