Izvedba in spremljanje projekta
Izvedba in spremljanje projekta
Ideja je tu, načrt je tu, cilj imaš. Kaj pa sedaj? Čas je za realizacijo.
Tvoj naslednji korak je, da svoj projekt vodiš in spremljaš do cilja, torej do uspešnega zaključka. Ta pot bo najverjetneje polna izzivov, padcev, ampak tudi uspehov. Pomembno je, da se na to dobro pripraviš in da popelješ svoj projekt skozi vse faze izvedbe.
Pri tem boš potreboval znanje, s pomočjo katerega boš vedel, katere aktivnosti izvajati v kateri fazi in kako uporabljati različna orodja in pristope. Pripravljen pa moraš biti tudi na razne spremembe, ki lahko vplivajo na tvojo idejo ali končni cilj, da ne bo izid drugačen, kot si želiš.
Da lahko preprečiš nepotrebne nastale stroške in izgubo časa, je pomembno, da svoj projekt vseskozi redno spremljaš in kontroliraš, saj ti tako stvari ne bodo ušle iz rok.
V ta namen je pripravljen tečaj, v katerem se boš naučil, kako osnovne aktivnosti, izdelke in pristope uporabiti v fazah izvedbe in spremljanja projekta. Spoznal boš tudi tehnike in orodja, s pomočjo katerih boš lažje zaznal težave, spremembe in vodil aktivnosti.
Kaj lahko pričakuješ od tega tečaja?
- Naučil se boš kako upravljati z vsebino in obsegom projekta.
- Naučil se boš upravljati s časovnico in spoznal, kateri dejavniki vplivajo na njo.
- Spoznal boš, kako upravljati stroške in se naučil spremljati porabo.
- Seznanil se boš s upravljanjem tveganj, predpostavk in omejitev ter se naučil, kako o njih poročati deležnikom.
- Naučil se boš upravljanja kakovosti projektnih virov in komunikacij.
- Seznanil se boš z pridobivanjem uporabniških izkušenj, kdaj jih pričeti zbirati in kako jih uporabiti.
Komu je tečaj namenjen?
Tečaj je namenjen zaposlenim, lastniku podjetja, vodji projekta in članom projektnega tima, ki se srečujete s projektnim delom v različnih vlogah in se želite naučiti uspešnega vodenja in kontroliranja projekta. Priporočeno je, da poznate uporabo osnovnih urejevalnikov besedil, tabel in grafov (Word, Excel, PowerPoint, Diagrams) in da poznate osnove poslovnih procesov v podjetju.
-
Uvod
-
Upravljanje vsebine in obsega projekta
- Pregled projektnega plana
- Izvajanje in spremljanje projektnega plana
- Upravljanje sprememb obsega vsebine
-
Upravljanje časovnice
- Osnovne aktivnosti spremljanja izvedenih aktivnosti
- Dejavniki, ki vplivajo na časovnico
-
Upravljanje stroškov
- Spremljanje porabe projektnih virov
- Poročanje porabe
-
Upravljanje tveganj, predpostavk in omejitev
- Kako pogosto preverjati verjetnost za tveganja, predpostavke in omejitve?
- Poročanje o tveganjih
-
Upravljanje kakovosti
- Kakovost produkta ali storitve ter projekta
-
Upravljanje projektnih virov
- Ekipa in motiviranje
- Oprema in material
-
Upravljanje komunikacij
- Poročanje
- Sestanki
- Projektni portali in nadzorne plošče
-
Pridobljene izkušnje in kako jih uporabiti
- Kdaj in kako pričeti z zbiranjem izkušenj?
-
Povzetek tečaja
- Kaj smo se naučili in zahvala za udeležbo
Miha Lenič, Project Management Professional (PMP)®, je diplomiral na Fakulteti za gradbeništvo in geodezijo na univerzitetni smeri Vodarstvo in komunalno inženirstvo. Že takoj na začetku kariere je sodeloval in vodil večje inženirske projekte za pred-pripravo na gradnjo druge jedrske elektrarne v Krškem. Znanje projektnega vodenja je gradil naprej v Franciji, kjer je nadaljeval z vodenjem več milijonskih projektov v jedrski industriji po celem svetu in vodil večje mednarodne distribuirane ekipe ter izpeljal postavitev projektne pisarne. Po vrnitvi v Slovenijo se je usmeril v IT sektor, kjer je svetoval in vodil projekte uvajanja novih programskih rešitev na področju varnega elektronskega podpisovanje ter javnega zdravstva tako v Sloveniji kot tudi v Franciji. Danes vodi mednarodne telekomunikacijske projekte na področju WiFi tehnologij in pomaga pri vzpostavljanju projektnih pisarn. Miha je tudi aktiven član in bivši član upravnega odbora slovenskega poglavja največjega mednarodnega združenja za projektno vodenje Project Management Institute.
