Strategije sprejemanja odločitev
Strategije sprejemanja odločitev
Spremembe so stalnica v življenju. Za življenje pa so ključne odločitve, enako pomembne so tudi za obstoj organizacije, projekta, družine.
Vas zanima, kaj so spremembe in kaj vse je lahko vaš odločitveni problem? Vabljeni k usposabljanju na temo Strategije sprejemanja odločitev. Odločitve so pomembne – tako za posel, kot za življenje. Na tem usposabljanju boste spoznali odločitveni proces, načine, tehnike in sloge odločanja. Prikazali bomo, kako pridobiti informacije za odločanje, kako oceniti tveganja in alternative pri odločanju ter kakšne so pristojnosti, odgovornosti in vpliv v procesu odločanja.
S pomočjo vaje boste spoznali metodo sistemskih organizacijskih postavitev in kako jo uporabiti v procesu odločanja. Uvideli boste pomen zaznavanja vaših čustev, misli in intuicije pri odločanju. Predstavili bomo še evalvacijo, koristi in pasti odločanja, kdo so deležniki in kako so vključeni v proces odločanja. V tem tečaju vam predstavljamo strategije sprejemanja odločitev, ki jih kot vodja ali zaposleni postrebujete za nemoteno delovanje v svojem poslovnem okolju. Poudarek je na štirih različnih stili sprejemanja odločitev – avtokratskemu, participativnemu, demokratičnemu in sporazumnemu.Pridobili boste znanja, s katerimi boste hitreje sprejemali boljše odločitve, imeli manj tveganja in pridobili več podpore za svoje odločitve. Vabljeni, da se nam pridružite!
V tem tečaju se boš naučil:
- Definicije, vrste, sloge, tehnike in procese pri odločanju
- Pomena zaznavanja vaših čustev, misli in intuicije pri odločanju
- Koristi in pasti odločanja, kdo so deležniki in kako so vključeni v proces odločanja
- Hitreje sprejemati boljše odločitve, imeti manj tveganja in pridobiti več podpore za svoje odločitve
Komu je tečaj namenjen?
Tečaj je namenjen menedžerjem, vodjem oddelkov, strokovnjakom, referentom, pa tudi posameznikom, ki želijo izboljšati svoje odločitvene procese v osebnem in poslovnem življenju ter pridobiti nova znanja.
-
Uvod v odločanje
- Naše življenje je niz odločitev
- Odgovornost za osebne in poslovne izzive
-
Deležniki v organizaciji - Vključevanje različnih skupin deležnikov v proces odločanja
- Kdo so deležniki in kako so vključeni v proces odločanja?
- Deležniki in vpliv: Kako usklajevati interese vplivnih deležnikov?
-
Odločitve so pomembne
- Definicije in vrste odločitev
- Odločitve posameznika in odločitve skupine
- Priprava na odločanje – pridobivanje in analiza podatkov
- Metode sprejemanja odločitev
- Odločitveni proces – 7 korakov do odločitve
- Evalvacija in spremljanje učinkov
-
Slogi odločanja
- Glavni načini sprejemanja odločitev
- Avtokratski slog odločanja
- Participativni slog odločanja
- Demokratični slog odločanja
- Konsenzualni slog odločanja
-
Posebnosti odločanja in odgovornost
- Težave pri odločanju
- Sprejemanje odgovornosti za odločitve
- Čustva in misli pri odločanju
- Intuitivno odločanje
-
Gibanje je življenje: tudi pri odločitvah
- Kaj smo spoznali in pogled naprej?
- Zaključna misel in zahvala
Mag. Anita Hrast je soustanoviteljica in direktorica IRDO – Inštituta za razvoj družbene odgovornosti in podjetja Nabium d.o.o.. Poslovno svetuje, organizira poslovna in strokovna srečanja ter znanstvene sestanke, konference. Predava podjetjem na področju transformacije poslovnih modelov v bolj zelene, usposablja kadre na področju menedžmenta, organiziranja poslovanja, marketinga ter družbene odgovornosti in trajnostnega razvoja. Je soavtorica številnih znanstvenih in strokovnih člankov, monografij, priročnikov in urednica zbornikov revij, priročnikov. Je višja predavateljica na Doba fakulteti Maribor in usposablja mlade, za vstop v podjetništvo in nevladništvo. Je moderatorka sistemskih organizacijskih postavitev in trenerka v usposabljanjih za pridobitev IRDO certifikatov na temo vodenja družbene odgovornosti in trajnostnega razvoja. Sistemski način dela integrira v vseh delovnih in osebnih procesih odločanja in delovanja. Bila je članica različnih strokovnih žirij, projektov, tudi na mednarodni ravni (EUSIC 2020, 2021).
